Факапное
Довольно часто неудачу проекта закладывают до его старта. Свежий пример. Нажаловались.
"Мы супер-пупер, аутсорсеры от бога, потому что у нас Agile" - говорили маркетологи и продажники. "У нас спринты и эпики, юзер стори и стори поинты, фичи отранжированы по ценности" - доверительно шептали бизнес-аналитики с архитекторами заказчику, делая эстимейт под контракт. "Быстро поставим первую фичу. Демо будет, фидбеки ждем и ретроспектива задокументирована. Команда самодостаточна. Ченджи привествуются." - клялся проектный менеджер. Заказчик контракт подписал, WBS с календарным планом утвердил. Но по fixed price. И это нормально: fixed, так fixed price. Почему бы и нет?
Нормально, если заказчик понимает, что в этом случае состав скоупа секвестируется под бюджет. А в 99% заказчик этого не понимает, а в одном проценте специально дожимает аутсорсера.
А все почему? - Не хрен заказчика гипнотизировать непонятными ему словами. Условия работы по проекту должны понимать все.
Я почему такой вумный, потому что сам попадал в такие ситуации.