Рабочее

Когда я был молодым и зелёным проектных менеджером, я думал, что причины провала проектов сложны и запутаны. Что для поиска причин неудачи надо проводить глубокий аудит, выводы которого осядут в толстенном постмортуме.

Теперь я понял, что, в большинстве своём, причины провала проекта просты, как Божий день. И для их описания достаточно пары фраз.